鞋厂培训老师职业拓展资料
厂培训老师职业拓展资料第一篇
首过去，展望未来，转眼间新的一年又到来，感谢在过去的一年里面各个部门同事及领导们对质量部门职业的协助与指导，顺利的完成了质量部门各项职业，下面内容为拓展资料主要内容：
了进一步规范品管部的职业流程，加强部门管理。采取措施如下：
、使用产品标准文件的方式使品管部各个控制作业标准化，严格按照规范进行操作;
、除了职业日志对于当天的职业进行汇报之外，为进一步跟踪任务的完成，采用周报和月报的形式对一周的职业或一个月份的职业进行拓展资料汇报，并制定下一周或下一个月份的职业规划;
、为完善和确保品管部门的质量目标，将目标指标纳入各个岗位人员的绩效考核结局中;
、每月定星期举行质量研讨会，由总经理进行引导，对质量部门的产质量量情况进行分析研究，并探讨分析质量难题，制定相关的进料质量控制、成质量量控制等方面的行动规划;
、制定了《进料检验作业规范》《qc成品入库检验作业规范》、《生产成品包装检验作业规范》等规范性文件，为做好检验职业体从质量标准;
司的进步任重而道远，为了更好的进行质量部门的职业，将从下面这些要点进行改善：
)进一步完善质量管控机制，提升服务管控质量;
)之前由于业务繁忙而检查对现场的常规检查，接下来将继续安排人员平衡好个方面的职业，做好质量管理及服务的职业;
)增加员工培训课程：质量管理员工素质的高低对于整个质量控制流程来说有着决定性的影响，因此质量部门将和人力资源部门配合，进行相关管理技术、员工职业觉悟、质量管控、时刻管理等等培训内容对部门员工加大培训的力度。
)进一步加强与生产部门之间的沟通，在生产运行中所出现的难题做好相关的检测汇报，做好服务职业。
持产品的质量管理是支撑企业进步的血液，是构建企业竞争力的核心部分。虽然我们与完美还有很远的差距，然而我们会继续努力，继续在新的一年里做好公司的质量管理职业，与各个公司的部门协调配合并肩做战，相信在公司领导的正确指引下，公司会一步步进步的更好。
厂培训老师职业拓展资料第二篇
医院领导的关心、支持下，通过本人积极努力，虚心谨慎，戒骄戒躁，不断完善自我，努力进步业务能力，不断改进服务觉悟，在过去的一年里本人取得了下面内容成绩。
、积极参加医院组织的业务进修和专业考试，进步业务水平。
、及时掌握新药的进步形势，常向临床医生关于新药，根据临床的需求，逐步对药物的品种、剂型等进行更新。
、职业有责任心，药品存放整齐并按类摆放；发药时严格认真，对医保用药严把医保政策关，发现难题及时与医生联系，杜绝差错事故的发生。
、积极参与中心组织的不同进修活动，想法上与上级的主体想法保持高度一致。
、确保药品效期及质量，保证临床用药的安全；对过期和变质的药品及时报告，按规定进行处理。
、加强服务觉悟，进步服务质量，做到病人满意、领导满意及自己满意。
绩属于过去，在新的一年里我将再接再厉，努力职业，争取取得更大成绩。
厂培训老师职业拓展资料第三篇
公司领导的正确带领与关怀及各级同时的配合下，顺利的展开了本职岗位职业，在职业中有得有失，在此半年度个人述职中，本人对自己岗位职业进行了归纳和划重点，用心做事，以德做人是我个人的理念，在职业中严格遵守职业道德，认真对待每一件事；
头来说是落实自己岗位责任目的，半年来根据公司技术文件及规范管理制度，对事业部管理质量、技术文件进行了要求与修订，并落实执行到生产现场，进行经过质量监控和经过技术服务，为进步生产效率实时配合各相关单位的支持职业；在实际职业对现场生产的难题及时反馈、沟通、协调；在难题反馈的同时，进行相关的工艺要求和质量控制流程进行完善；充分有效的更新相关质量要求；
下来在进行技术管理，一直在不断摸索和进修中进行个人能力的提升，同时展开资源共享，让外界技术进行借鉴和操作，不断提升压铸事业部相关技术人员的职业能力和分析力，运用相关的技术资源操作到职业当中，指导和参与现场技术难题的讨论，并对技术潜在的影响进行评审，突破相关技术难题，在前期开发中预估和杜绝难题提出相应的技术理念支持和评审；
三，在质量控制管理中，对供应商质量异常难题点进行监督检查和协调，配合产品制造的模具制作前期评审，在产品异常时进行外协厂商的考核和抽查验证，供应商管理职业的展开；同时对内部质量的预防，实施进料再次验证，并跟进改善动作的有效性，杜绝因外协内在影响导致产质量量的异常；监督协调质量改善动作的实施，对事业部质量状况每月进行汇报与检讨，对内部存在的难题点进行提出并要求整改，以实际效果进行再次验证，督导难题改善彻底；组织讨论改善方案，落实有效改善动作，并延伸展开难题的分析与改进动作；针对产品的特性，对产品工艺要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意见，配合改善动作的实施；
合管理本部门日常职业及人员职业能力的考核，培训部门人员的团队灵魂与觉悟；以人员职业能力的提升，在人员职业心态上引导以公司目标为路线，进行职业方式的展开，沟通协调职业中的难题点，维护团队作战能力，有效的展现团队灵魂情形，积极奋进的想法理念为主体进行本部门日常职业；维护公司利益的同时维护员工利益，争取可争取的利益维护员工的合法权益得以保障；把安全职业作为日常职业的重点，安全觉悟的宣导，落实到实际职业当中，以预防为主，减少安全事故的发生；
顾以上职业的展开，本人的职业同时还存在需要改善和落实、提升的空间，需要更进一步的努力；下面内容是对本人职业的展开的思路。
在一个高度看待难题
编认为一个技术和质量管理部门，熟悉本部门的业务是首当其冲，从新品的开发评估职业的参与以及制造能力的分析、质量要求、质量变化的控制，基本均要在可控范围内；一个以制造为主的企业，随外界竞争能力的变化，需进一步的提升本部门的管理控制能力，多接触新事物，熟悉行业的进步动向和了解市场需求；加强对企业转型管理模式的领会；开拓新视野、新思路；参考经验模式，理出新进步理念配合企业凸显竞争优势；
善管理与流程
据相关作业流程，修改前期的作业流程到固化流程，经过流程的修改，完善部门组织架构的设定和各单位人员的责任阐述，以流程和责任要求落实部门人员的职业，并加以考核管理；
效的考核管理，在日常职业中进行落实和考核部门人员职业效率；其中不乏存在因个人能力导致的失误存在，需要更进一步的培训和引导，并坚持不懈的循序培训职业的落实；对部分人员职业方式的沟通，让其更熟悉自己的业务和提升职业能力，进步团队协作能力；
一步沟通与加强团队灵魂
境的改变不是一朝一夕的事务，时刻累积，造就环境的根深蒂固文化都是人所为，环境影响的存在也不是某一个人来可以改变的，就如一颗树改变不了气候；开头来说不要去改变环境，先去适应，在职业中寻找环境存在的难题，逐步按流程进行难题的沟通，提出见解和改变难题的得失，权衡利弊后进行共同协商与修改，只有长期的努力，才可以固化已经修改的，最终才可以规范化、标准化；
纵横向沟通时几许都会存在诸多矛盾，本着以看难题、对待难题、处理难题得心态去面对，认真处理、对待、化解矛盾，从矛盾的产生可以领会为人为的制造矛盾，抓住人性，领会人性，分析产生矛盾的根源，从而去领会人，同时改变自己对难题的领会，让沟通的人认可和领会；
个个体适应环境，带动一个团队适应环境，相对领会就是个人怎样适应环境并在环境中力拔，同时彰显团队职业的能力；
前的团队：从组织架构的分工，存在依赖于某个人的力量，在有限的基础上难以突破，存在思考上的迂回，分析难题比较单一，缺少相对的聪明面和说服力；需要更多的支持力量；同时存在内部职业的展开动作衔接不顺畅，多面手人才的匮乏，存在部分职业落实打折扣；以上基于人员的补充需要跟进与改善；
队能力的强化，新生人员职业能力需要培训。流程化管理：熟悉流程运作、掌握流程运行控制技巧及资源的利用与协调；培训多面手，扩大团队作战能力；
用现有的资源（整个团队的技术资源和管理能力资源）逐步解决、改善、克服目前存在的难题点，在需求外部支援的情况下进行沟通，同时借助外界资源，提升团队的效率；进修外界高效的榜样实施内部整改，完善管理缺陷机制，激励管理队伍；人企双赢，引用杰出人才，不断壮大技术和管理力量。
厂培训老师职业拓展资料第四篇
、严格质量控制，完善控制流程和检测手段：
.进料质量控制：
.修改了《iqc进料检验作业规范》、《iqc进料质量检验项目和判定标准》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。
).严格进料检验，九月份开始统计检验物料三零一批，发现八批不合格。
.成质量量控制：
).拟制了《qc成品入库检验作业规范》、《生产成品包装检验作业规范》、《qc成品检验项目和判定标准》文件，规范了成品检验作业和检验标准。
).加强了制程质量控制，设计了制程质量统计报表提供给生产部加强制程质量的统计分析。并针oqc检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结局来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的一零%降到今年的，提升了近个百分点。
、整体职业
.回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、基本做到职业有记录、数据有统计的职业体系化、标准化并实现质量目标。
.另一方面，从整年所出的质量难题来分析，也体现了现有质量控制手段还存在不够完善，有漏洞的难题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验职业做得不足和遇到最大的困难的地方。必须要重点解决检验手段和检验技巧的研究和策划难题，能真正杜绝问重复产生及习性性不良的认可。
厂培训老师职业拓展资料第五篇
光飞逝，转眼间二零xx年已经过去了。回顾二零xx年职业，在公司正确领导和各部门的大力支持下，品管部的职业取得了长足的进步。这一年随着职业岗位及职业内容的转变和转换，连带着职业想法、技巧等一系列的适应与调整，同时在各种职业中也融进了收获的高兴。这一年我们紧紧围绕“用心管理，贴心服务”的服务宗旨开展职业，全面履行责任，突出职业重点，狠抓服务质量管理建设，圆满完成了年度目标任务。
、二零xx年主要职业成绩和回顾：
一）加强员工想法教育，稳定员工职业心情，确保各项职业正常开展。二零xx年是公司全面进步的一年，也是品管部刚刚起步的一年，作为公司业务开展的指导部门，怎样规范公司的内部建设和业务开展，监督落实各项职业的有效顺利完成，这几大职能成为品管部的一项体系性职业，因此我们深刻的认识到本部门职业的重要性和艰巨性。作为质量管理人员必须具备良好的想法素质、过硬的业务聪明和有一定的管理创新能力，面对压力我们深入开展员工想法教育，号召全体员工认清当前形势，更新服务觉悟等系列活动，积极参与业务部门各类会议与培训，逐步使大家稳定了想法，卸下了想法包袱，树立信心，从而调动了员工的职业积极性，进步了服务质量，受到公司领导和各部门的好评。
三）恪尽职守与物业分包服务项目外委单位沟通完成各类合同评审与签订职业。合同评审是供需双方权利保护的基本手段,一旦签订生效就具有法律效力。合同即是供方经济活动的源头,也是我们管理服务活动的重要依据，供方能否履行合同要求,对我司的信誉有着直接的影响,因此在合同环境下,做好合同评审职业非常重要。在合同正式签订之前,为了保证质量要求和双方经济责任规定的合理、明确,我们要求供方对合同草案进行全面审查,这也是预防质量风险的一项重要措施。因合同生效后不能单方变更,供需双方均要承担经济责任和风险,故虽然合同评审是供方的责任,但对供需双方都是必要的。为此,品管部与供方加强沟通与协调经常交换意见，组织合同评审活动并适时调整合同内容,使供方清楚地了解我司的要求,最终使双方达成一致意见,直到正式签订合同为止，从而使公司的利益得到有效保证。
、二零xx年职业中存在的难题
体来讲，品管部在即将过去的一年里，还配合其他相关部门完成了公司资质年审、收费软件升级、小区微信公众帐号开通、供电部门业务联系以及业户意见调查等相关职业。回顾过去的一年，我们虽然做了很多职业，也取得了可喜的成绩，但与公司的要求还有一定的差距：
一）与个别部门的协调沟通不够融洽。
二）质量监督管理力度不够，管理不够大胆。
三）ISO九零零一体系聪明掌握不够，还不具备编写质量体系文件能力。
、二零xx年职业规划与具体措施
的一年，品管部将承前启后，继往开来，认真做好下面内容多少方面职业：
一）认真做好月度巡检职业，加大与公司各部门的沟通力度，竭力协助相关部门进步服务质量。
二）认真做好各部门月职业规划的执行情况的核查职业，积极督促各项职业按时落实。
三）认真做好各项专项检查，督促各部门按制度操作。
四）认真做好各项核查职业，为领导提供诚实的材料。
五）继续探索ISO九零零一质量体系文件编写及导入运行职业。
六）努力进修质量体系聪明，适时开展质量体系聪明培训职业，使用员工了解和认识标准化质量管理体系重要
厂培训老师职业拓展资料第六篇
光飞逝，不知不觉来到医院已经快两年了，从陌生到了解，从熟悉到融入这个团队。深感这一个非常友好的团队，我很荣幸能成为这个团队的一员，遵守医院的规章制度。作为一名药房职业人员，在药房的日常职业中，我兢兢业业，全心全意为各部门的每一位顾客和职业人员服务，努力打造高质量的窗口服务形象。在院长的关心和支持下，在主任和同事的无私帮助下，我的人生提升到了一个更高的层次。现在我将我的个人职业拓展资料如下：
一，严格遵守规章制度，按照员工的标准要求自己
严格遵守医院各项职业管理制度，自觉用老员工的严格要求约束自己，虚心求教，利用时刻熟悉药物的成分、功效、禁忌症，在职业中积极帮助科室主任做一些力所能及的事务。一方面减轻了导演的职业量，更重要的是给自己一个锻炼的机会，让自己能够独立分析判断事物，既开阔了视野，又进步了实际操作的适应力。
是怎样进步自己的专业聪明
业聪明是最真的物品，也是最好的资本。有了它，你可以自信地卖给任何一种客户，由于你知道你知道他们不知道的，只有你能给他们答案，并且羡慕那些高质量药剂师。俗话说，师傅领进门，修行在个人。我珍惜医院安排的每一次培训，在培训经过中认真听讲、做笔记，回去积极复习。我也想多听，取其精华，去其糟粕，不断提升自己，认真进修《药品管理法》和《处方管理办法》以及抗菌药物的合理应用，并利用业余时刻进一步进修，不断提升自己的专业聪明和技能到靠上一段楼梯。
是充分发挥我药学专业优势，确保药品制剂质量，严格控制医疗安全
头来说要特别注意进入医院的药品来源。“三统一”实施后，药品严格做到零差价购销。同时严格控制入库药品的验收，入库药品有效期必须在六个月以上(抢救药品等其他独特情况除外)，以保证采购药品的质量。
下来要讲，抓好药品养护职业。药品进入医院后，虽然加速药品流转，压缩库存量，但不可避免要存储一定量的药品。因此，做好药品养护职业是保护药质量量的关键。我们制定了药品储存养护制度，不断改善药房、药库的硬件设施，注意室内温度、湿度、需要冷藏的药品如糖尿病一类人工合成生物制剂、生物活菌制剂等都放置在二～八℃下冷藏，湿度控制在四五%以内。并按药品的性质分类储存，防止药品霉变、虫蛀、过期。为加强对近效期药品管理，每月检查一次药品有效期，建立近效期药品一览表发放到各科室文任，防止药品过期失效。再次，抓好药品发放调配环节。由药房人员按医嘱或医生处方调配药品，直接负责将药品发给患者或者护士带取给患者使用。这是药品直接用于患者和流出医院的最终环节。这个环节仍要确保药质量量并要指导患者合理安全用药。药品发出前要审查处方，排除配伍禁忌后按处方调配，在药品发出前要经前后台二人核对检查患者姓名、调配药名、规格、数量、药品有效期等，做到“四查十对”。调配人和核对人均须在处方上签名后方可发药。
话说：“金无足赤，人无完人”，本人还存在着诸多方面的不足，比如个人的服务水平还有待相应程度的加强和提升。相信，院领导会给予更多的关心与支持，本人也一定严格要求自己，加强进修，努力提升业务能力，为医院更美好的明天贡献自己的一份力量。
厂培训老师职业拓展资料第七篇
、食品仓库应专用，并设有防鼠、防蝇、防潮、防霉的相关措施。
、食品存放应分类保管、隔墙离地。有异味或易吸潮的食品应密封保存或分库存放，易腐食品要按要求及时冷藏保存。
、食品成品、半成品及食品原料应分开存放。食品不得与药品、杂品等物品混放。
、食品仓库应经常开窗、开门通风，定期清扫保持干燥和整洁。
、根据食品的种类选择冷冻或冷藏法保存食品。肉类食品应置于冷库或冷冻箱中保存。
、冰柜应经常检查制冷性能，由专人负责，定期除霜和除去冰块、清洗和消毒，保持整洁，无异味。
、建立仓库、冷冻物品进出库专人验收登记制度，做到勤进勤出，先进先出。定期清仓检查，防止食品过期、变质、霉变、生虫，及时清理不符合卫生要求的食品。已解冻的食品不宜再次冷冻。
、冰柜中的各类食品应分开存放，生熟食品不得混放；食品不得与非食品一起冷冻或冷藏。
、冰柜因停电或故障导致储存的食品解冻，在重新冷冻前要进行清理。
厂培训老师职业拓展资料第八篇
零xx年的前三个季度我部门在所开展的各方面职业均能较好、及时的完成公司领导及生产部门所安排的各项职业任务。部门同事之间能团结协作、取长补短，使公司所提供的产品能及时、合格地交付使用。现将主要职业情况汇报如下：
、产品检验
产品的出厂检验方面，我部门能按营销部门承诺的交货期准时完成检验任务。虽然受元器件供货周期及前道环节各方面的影响影响，检验所需的时刻较紧。但我部门还是克服困难，将检验职业提前介入并进步检验员职业积极性。在保证产质量量的前提下合理优化检验流程并自觉主动地加班以保证产品准时交货。对于缺件出厂的设备我们在台帐上进行备注以便于更好的进行跟踪及完善。
年来通过加强对产品生产的经过检验，使得产品制造经过中的一些质量难题得以有效控制及解决，这样在产品完工时送检时减少了一些质量难题的出现。同时我们也将经过检验出现的一些质量难题反馈给一些责任部门以便在以后的职业中得以改进。
进货检验方面针对一些重要元器件加强抽检数量并尽量及时安排检验，以避免延误生产进度。一些检验经过中出现的质量难题都能做到及时反馈给物供部。在公司发布全生产管理成本控制文件后，我部门在售后服务领用料方面能严格按照文件要求办理相关的手续。对于服务后退回的元器件，在保修期内的我们以质量反馈单的形式及时反馈给生产厂家要求给予更换处理。
眼间XX已经成为昨天。在这过去的.一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原（物）料改造；也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。
年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项职业。现将一年以来的职业情况向无论兄弟们们做一个拓展资料报告，请批评指证，谢谢！
、部门管理上运用体系化、标准化的想法规范了品管部职业流程：
年品管部人员状况是：品管部人力：现有八人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等职业。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，职业量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使质量管理体系化、标准化。对此采取了下面内容措施：
、采用日报表对当天的职业进行记录，采用周报和月报对当周或当月职业进行拓展资料并制定下周的职业规划。各责任人按规划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。
、对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验技巧和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则。
、建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、质量异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保质量监控的质量。
、加强技能聪明进修，进修测试和质量检查方面的聪明。以便生产能力扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控能力，确保部门目标任务的完成。
、完善质量管理体系，确保体系正常运作：
X年初步展开并实现下面内容项目：
、为确保体系的正常运作，于一二月二三号iso九零零一：XX版质量管理体系，第三方年度监审顺利通过。
、统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成质量周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。
、完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业办法。想法汇报专题通过管理评审会议，对公司质量目标，于《XX年上半年部门质量目标》进行修改。并通过《质量月报》对目标指标的达成情况进行诚实的统计，直观的反映目标指标的达成情况。对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。
X年初步规划完成项目：
、拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品出现质量难题的返职业业。
、继续强化产品的入库控制力度，提升出货产合格率；
、设定XX年公司整体目标，阶段目标，部门目标
、对文件制定的一些看法，需要一定的可操作性，即是根据真正缘故或需要而制定，同时改善的措施无有效落实，但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。
、严格质量控制，完善控制流程和检测手段：
、进料质量控制：
）、修改了《iqc进料检验作业规范》、《iqc进料质量检验项目和判定标准》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。
）、严格进料检验，九月份开始统计检验物料三零一批，发现八批不合格。
、成质量量控制：
）、拟制了《qc成品入库检验作业规范》、《生产成品包装检验作业规范》、《qc成品检验项目和判定标准》文件，规范了成品检验作业和检验标准。
）、加强了制程质量控制，设计了制程质量统计报表提供给生产部加强制程质量的统计分析。并针oqc检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结局来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的xx%降到今年的二、二%，提升了近七、八个百分点。
厂培训老师职业拓展资料第九篇
是肉制品车间的一名品管员，大学进修的生物技术及应用专业。今年年初进入–食品有限公司，三月份顺利通过竞聘进入品管部。一转眼一年已经过去一半，下面是我这半年来的职业拓展资料及职业目标。
、职业拓展资料
顾上半年，这半年我认真勤奋职业，尽最大的努力做好领导与车间之间的信息传递员，以最快的速度将最准确的质量信息传递给车间主任、班长乃至每一位员工，及时和车间一起提前预防难题的产生;将车间的难题以数据的形式最快、最诚实的反应给领导，致使其得到最有效的解决。二零–年我坚持以诚为本，坚持加大经过控制的理念，服务于车间，及时发现难题，难题解决，并且举一反三及时预防难题。
、目标规划
零xx年上半年肉制品车间共接市场投诉一五八起，其中杂质一零四起(头发投诉最多)，计量一七起，发霉变质一八起，其它一九起。按产品分类，Q趣儿类居首位，玉米热狗肠次之，香脆肠排名第三。这样看来上半年我们做的还不够，我做的还有很多的不足之处。因此，接下来我将重新整理自己职业思路，并规划由下面内容多少方面开展职业：
、更好的做好领导与车间之间质量信息传递员的职业，将质量信息全面的传递到车间，及时准确的向领导汇报车间生产现状，认真做好上传下达的职业。
、做好每一位员工的质量聪明培训，从根本上进步员工质量觉悟，从而达到人人懂标准而儿，个个按标准操作的效果，由我们每一位员工一起控制好产质量量!
、坚持由经过控制为主的想法，将难题扼杀在萌芽情形，避免造成车间不必要的人力、物力、资源的浪费。
、重点做好杂质控制，从人员进车间开始，由原料上架开始，加大经过监督、抽查力度，帮助车间做好杂质控制，尽最大力度减少市场投诉。
、最终把好车间最终一道工序产质量量关。加大对产品包装质量抽查强度，做好贴标工序员工培训，尽最大努力将不合格品控制在车间内部。
、表态
下来的职业中，我将坚持以领导及质量想法为主导想法，一丝不苟执行领导安排任务，严格落实各种质量规章制度，严格做到铁腕儿抓质量，做好对车间质量的监督监管职业，做好领导的助手，为x贡献自己的力量!尽最大的努力使质量与产量达到双赢!
厂培训老师职业拓展资料第一零篇
眼间二零xx已经成为昨天。在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原（物）料改造；也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。
年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项职业。现将一年以来的职业情况向无论兄弟们们做一个拓展资料报告，请批评指证，谢谢！
、部门管理上运用体系化、标准化的想法规范了品管部职业流程：
年品管部人员状况是:品管部人力：现有八人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等职业。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，职业量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使质量管理体系化、标准化。对此采取了下面内容措施：
.采用日报表对当天的职业进行记录，采用周报和月报对当周或当月职业进行拓展资料并制定下周的职业规划。各责任人按规划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。
.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验技巧和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则。厂部份文件清单具体如下：
门文件修订
号文件名称
包装纸箱检验标准
模具检验标准
iqc检验规范
供应商考核规定
成品入库检验规范
成品出货检验规范
.建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、质量异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保质量监控的质量。
.加强技能聪明进修，进修测试和质量检查方面的聪明。以便生产能力扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控能力，确保部门目标任务的完成。
、完善质量管理体系，确保体系正常运作：
步展开并实现下面内容项目：二．统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成质量周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。
．完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业办法。通过管理评审会议，对公司质量目标，于《二零xx年上半年部门质量目标》进行修改。并通过《质量月报》对目标指标的达成情况进行诚实的统计，直观的反映目标指标的达成情况。对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。
九年初步规划完成项目：。
．拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品出现质量难题的’返职业业。
．继续强化产品的入库控制力度，提升出货产合格率；
．设定零九年公司整体目标，阶段目标，部门目标
.对文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根据真正缘故或需要而制定,同时改善的措施无有效落实,但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。
、严格质量控制，完善控制流程和检测手段：
.进料质量控制：
）.修改了《iqc进料检验作业规范》、《iqc进料质量检验项目和判定标准》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。
）.严格进料检验，九月份开始统计检验物料三零一批，发现八批不合格。
.成质量量控制：
）.拟制了《qc成品入库检验作业规范》、《生产成品包装检验作业规范》、《qc成品检验项目和判定标准》文件，规范了成品检验作业和检验标准。四、零九年整体职业：
.回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、基本做到职业有记录、数据有统计的职业体系化、标准化并实现质量目标。
.另一方面，从整年所出的质量难题来分析，也体现了现有质量控制手段还存在不够完善，有漏洞的难题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验职业做得不足和遇到最大的困难的地方。必须要重点解决检验手段和检验技巧的研究和策划难题，
真正杜绝问重复产生及习性性不良的认可。
、品管职业规划：
光飞逝，转眼将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破进步和走向规范化、制度化管理进步之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管职业任重而道远。
.过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量职业的重视度加强。品管部将继续按照公司制定的总目标，将质量职业向各部门深入的指示。提升质量人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好二零xx年的质量管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和技巧的分析研究和策划，必要时将qe工程质量机能展开将引入质量体系控制，加强质量目标的统计和质量异常的跟踪。对iso九零零一：二零xx版在五月份前需更换到iso九零零一：二零xx版，换版经过是：二）.在五月份cqc会进行换版的第一次审核。（如没有换版二零xx版会自动失效）
）.内校员资格培训，因公司比较多内校仪器，送外校费用高也不方便，需送外培训一名内校员，内校培训需在四月份前培训完成。
.推行绩效考核与五s活动：
）.为更好的调动员工职业效率，响应公司薪酬改革的需要，对品管检验人员的考核职业将加强。
）.需进行五s活动策划，需拟制《五s推进领导小组成员及责任》、《五s职业推行实施办法》，对五s的推动组织、检查标准、各部门负责区域和责任人、奖罚办法等需全面策划讨论，预计二零xx年三月份开始试验推行。
．现将二零xx年品管部质量目标初步制定如下：
不良率；二%/客户投诉：一般性一件/月&nbs
;严重件/月
．针对生产运行所出现的难题，做好各项检测职业，为生产提供“准确、及时”的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产异常和各种波动及时反馈。确实为生产部门提升“质量”做好服务职业；
厂培训老师职业拓展资料第一一篇
年以来，在公司领导的关怀和指导下，得到各个部门的积极配合和同事们的大力支持下，品管课完成了本年度各项职业，现将一年以来的职业情况向无论兄弟们们做个报告，请批评指证，谢谢！
、部门管理上运用体系化、标准化的想法规范了品管课职业流程：
年品管课人力少：只有四人。控制范围较广：包括了模具模板、配件、冲压不锈钢进料；冲压制程检验；冲压出货检验；模具机加工部各工段制程检验；机加工委外零件检验；模具零件出货检验；模具样品检测.
此种情况下便于部门运转，只设定三个职位：IQC负责进料、委外、模具零件出货工段的主要负责人，OQC负责冲压制程巡检，冲压产品出货工段的主要负责人，样品测量的负责人；我主要做跟踪，培训，指导，保证总体任务的完成；
、严格质量控制，完善控制流程和检测手段：
须使质量管理体系化、标准化。对此采取了下面内容措施：
机加工部拟制了《机加工部制程异常处理办法》文件规范；
IQC进料修订了《模具配件检验标准》
对机加工部门建立质量持续改进的激励，以月为单位的质量目标和机加工交期延误处理办法，实行奖惩制度。
此措施进行全年的统计：见附件《质量状况汇总》、《零八年机加工异常损失扣款及奖励汇总》、《零八年外协加工异常及扣款汇总》、《零八年机加工质量达成率奖惩汇总》各记录表。
、今年职业
顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，品管部有实现了些：作业按流程、职业有记录、记录有统计的职业体系化目标。
一方面，也最大的一方面；从今年产品多在生产、客户上才发现难题来看，也体现了现有质量控制手段还存在大量的不完善，漏洞的难题。主要是对产品质量控制、检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管课检验控制职业做得最不足和遇到最大困难的地方。使得制定的规范、办法等流程未深入到公司每位同仁，也体现出我们执行力贯彻不够，同时也体现了我们在产品的检验职业的策划上下的工夫不够。明年必须要重点解决检验手段和检验技巧及质量控制的研究和策划难题。
年品管职业规划
公司进步将走向规范化、制度化管理进步之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管职业任重而道远。过去的一年我们越来越感受到公司对质量职业的重视度加强。我们将继续按照徐总将质量职业向各部门深入的指示。提升我们的素质，即时跟进产品、建立标准。做好明年的质量管理策划，严格质量控制，确保公司产品和服务的质量能满足市场进步和客户的需要。
年将致，品管课全体同仁谨祝领导：
春愉快！万事如意！
公司：金牛拱门吉祥至，八方财源滚滚
告单位：品管课
告人：XXX
期：
厂培训老师职业拓展资料第一二篇
敬的许总：
今年三月份以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项职业。现将十个月以来的职业情况向无论兄弟们们做一个报告，请批评指证，谢谢!
、运用体系化、标准化的想法规范了品管部职业流程：
年品管部业务和人员状况是：
管部人力少：
有三人
制范围广：
括了进料、入库、制程、终检、出货，还包括体系建设、五S管理等职业。
之公司今年刚成立了品管部，各管理层次对质量要求越来越严。品管部就加强了质量控制的力度和深度，职业量也随着增大。在此种情况下，为了使质量管理职业体系化、标准化。
此采取了下面内容措施：
、员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料和出货检验技巧和判定标准大多掌握在技术员手上，检验员检验时要经常去问的情况，品管部制定了一系列的标准文件，例如：《采购件检验控制程序》、《采购件分类规定》、《采购件抽样检验技巧》《产品检验项目规定》等，使得部门检验人员在执行岗位责任时，有法可依，有据可查。品管部的质检职业逐步走向正规。
、建全了品管部部门文件，制定了《品管部部门责任文件》，规定了部门各岗位人员的职业责任，制定了《品管质量考核办法》，正在逐步的跟绩效考核挂钩，从行为上规范员工的作业质量。
、制定了《客诉程序管理办法》，使得客诉流程明细化、规范化，大大减少了由于客诉处理不及时给公司造成的负面影响。
、完善质量管理体系，确保体系正常运作：
、在许总的领导下积极准备，并于今年六月份一次性通过了环通认证(深圳质量认证中心)对我司质量管理体系的年度监督审查。并取得ISO九零零一-二零–证书。
、为确保体系的正常运作，按照公司质量管理体系要求于五月份组织了一次内部质量体系审核，共发现不符合项七六款，发现的难题部分已纠正，其它进行中。
、按照质量管理体系的要求协助总经理于今年五月七并负责会议决议的执行跟踪。
、能直观的反映各车间生产区域质量状况，以便于各责任单位采取有效措施及时改善。
、新增了《监视和测量装置控制程序》，对检测仪器的管理作出规定，完善了公司质量管理体系文件。
、修改了《质量手册》文件，规范公司的组织结构。
、线加强制程质量控制。
、严格把关质量，完善质量控制流程：
、进料质量控制：
一)拟制了《采购件检验控制程序》、《采购件分类规定》、《采购件抽样检验技巧》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。同时由于受公司采购批量和其它影响的影响，大部分原件来料质量无法从源头上保证，只能加强IQC检验，
二)严格进料检验，七月份以来(截至一二月二零日)共检验物料二二七二批，发现七九批不合格，总涉及一九一九件(包)不合格产品。全年进料质量状况如下表所示：
、(按退货批次排列)
、按退货数量排列：前三：艾力高铜带生锈退货一次共五零零个，银河熔断器露铜退货一次共五零零个，无锡新腾电缆保护套退货一次二零零个。
、成质量量控制：
一)拟制了《成品检验项目》、规范了成品检验作业和检验标准。
二)加强了制程质量控制，设计了《质量统计报表》以及车间生产看板提供给生产部加强制程质量的统计分析。自三月份以来，品管部检验员在线抽查经过中，共查出不合格批次一零二批，很大程度的杜绝了批量性质量事故的发生，具体见下表：
三)客诉的处理：
〉、制定了《客诉程序管理技巧》，规范了公司的客诉流程，使得公司的客诉处理有章可循。同时协助采购部处理客诉，大大减少了因积压客诉影响的公司负面形象。
〉、从三月份以来，截止到一二月二零日，品管部共接收客户投诉一二六款，涉及到的产品数量一零六五个(包)，制程和外检发现难题向供应商投诉一零三款。
厂培训老师职业拓展资料第一三篇
、拓展资料部份
、标准统一方面：
)发行了外观统一的检验标准。
绩，在这项措施推出后，生产线投诉的类似“标准不统一”的事务得到了很好的预防。
)来料检验修订了通用的规范，有效的填补了检验的有效依据。在检验经过中发现了难题点，但对难题的追踪还不够。
料检验合格率为九零、二%，主要缘故是注塑不良。主要还是在管理上，没有对注塑部真正纳入
应商管理，交货，验收流程执行得不够好，甚至数量也经常对不上。目前供应商的生产规模均不大，有的还是小作坊式工厂。
)IPQC职能组，
过综合合格率为八九、二%
过检验的依据，可操作性不够。检查的数据准确性不好，标准未建全。IPQC人员的专业聪明以及能力质素尚不能达到要求，好在品管员责任心很强，很认真。
司产品种类多，批量小，以及产品生活周期短，给质量管理带来了一定的难度。
)QA组
A验货合格率为九八%，较去年有很大的进步。
户投诉：大的投诉有三次。主要是手推机电脑板防水防氧化和康普斯压缩机储液器断。包含巴西退回四四九台六一八机器(二零xx年生产)第三方验货合格率为一零零%
公司新领导的措导下。经过全体品保和一线组长的努力下，历史遗留难题的不断跟进和处理，工程部，生产技术，采购，QA都做出了相应的贡献。
、二零xx年部门努力的路线规划纲要
对过去一年的质量职业划重点，从下面内容多少方面来提升质量水平。
、贯彻质量理念，提升质量觉悟：
彻质量理念，提升质量觉悟，我们采取加大培训的力度，内容主要包括质量专业聪明的补充，着重于实际运用，一切从实际出发，先落实产品和必检项目以及设备的实际操作能力。
、不断完善各项标准数据，工程资料的正确性，确保各项检验要有依据。
训QA内部员工，提升整体的质量聪明水平，以及分析难题和难题解决的能力。培养有潜质的QE成为好的帮手，提升他们的聪明层面，以及各种管理及事物处理技巧。
、主抓质量目标的达成情况以及对策的有效性：
过质量目标的达成情况是体现一个工厂制程能力的重要衡量标准，因此经过能力提升是诸多职业中的重点。今年的实际战果是九二、二%，本年度规划达成九零%。在二零xx年进行推动重点不良管制，落实看板管理，将每二个小时发生的主要不良项目公示在看板上，做到即时反馈，立即改善，人人争先进的职业作风。
、针对目前供应商的现状，在二零xx年落实对供应商的管理，修订供应商管理评估流程，依流程执行各阶段的评估。加强信息反馈机制，做到有难题追根到底。
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年以来，在公司领导的关怀和指导下，得到各个部门的积极配合和同事们的大力支持下，品管课完成了本年度各项职业，现将一年以来的职业情况向无论兄弟们们做个报告，请批评指证，谢谢!
、部门管理上运用体系化、标准化的想法规范了品管课职业流程：
年品管课人力少：只有四人。控制范围较广：包括了模具模板、配件、冲压不锈钢进料;冲压制程检验;冲压出货检验;模具机加工部各工段制程检验;机加工委外零件检验;模具零件出货检验;模具样品检测.
此种情况下便于部门运转，只设定三个职位：iqc负责进料、委外、模具零件出货工段的主要负责人，oqc负责冲压制程巡检，冲压产品出货工段的主要负责人，样品测量的负责人;我主要做跟踪，培训，指导，保证总体任务的完成;
、严格质量控制，完善控制流程和检测手段：
须使质量管理体系化、标准化。对此采取了下面内容措施：
机加工部拟制了《机加工部制程异常处理办法》文件规范;
iqc进料修订了《模具配件检验标准》
对机加工部门建立质量持续改进的激励，以月为单位的质量目标和机加工交期延误处理办法，实行奖惩制度。
此措施进行全年的统计：见附件《xx年质量状况汇总》、《xx年机加工异常损失扣款及奖励汇总》、《xx年外协加工异常及扣款汇总》、《xx年机加工质量达成率奖惩汇总》各记录表。
、今年职业
顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，品管部有实现了些：作业按流程、职业有记录、记录有统计的职业体系化目标。
一方面，也最大的一方面;从今年产品多在生产、客户上才发现难题来看，也体现了现有质量控制手段还存在大量的不完善，漏洞的难题。主要是对产品质量控制、检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管课检验控制职业做得最不足和遇到最大困难的地方。使得制定的规范、办法等流程未深入到公司每位同仁，也体现出我们执行力贯彻不够，同时也体现了我们在产品的检验职业的策划上下的工夫不够。明年必须要重点解决检验手段和检验技巧及质量控制的研究和策划难题。
年品管职业规划
公司进步将走向规范化、制度化管理进步之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管职业任重而道远。过去的一年我们越来越感受到公司对质量职业的重视度加强。我们将继续按照徐总将质量职业向各部门深入的指示。提升我们的素质，即时跟进产品、建立标准。做好明年的质量管理策划，严格质量控制，确保公司产品和服务的质量能满足市场进步和客户的需要。
厂培训老师职业拓展资料第一五篇
来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项职业。现将一年以来的职业情况向无论兄弟们们做一个职业划重点，请批评指证。
、部门管理上运用体系化、标准化的想法规范了品管部职业流程
年品管部人员状况是:品管部人力：现有八人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等职业。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，职业量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使质量管理体系化、标准化。对此采取了下面内容措施：
.采用日报表对当天的职业进行记录，采用周报和月报对当周或当月职业进行拓展资料并制定下周的职业规划。各责任人按规划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。
.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验技巧和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则。厂部份文件清单具体如下：
、完善质量管理体系，确保体系正常运作：
零初步展开并实现下面内容项目：
.为确保体系的正常运作，于一二月二三号iso九零零一：XX版质量管理体系，第三方年度监审顺利通过。
.统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成质量周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。
.完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业办法。通过管理评审会议，对公司质量目标，于《XX年上半年部门质量目标》进行修改。并通过《质量月报》对目标指标的达成情况进行诚实的统计，直观的反映目标指标的达成情况。对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。
零一三年初步规划完成项目：
.拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品出现质量难题的返职业业。
.继续强化产品的入库控制力度，提升出货产合格率;
.设定公司整体目标，阶段目标，部门目标
.对文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根据真正缘故或需要而制定,同时改善的措施无有效落实,但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。
