两山两化职业拓展资料
山两化职业拓展资料第一篇
疆第一窖古城酒业有限公司
两化融合”材料
疆第一窖古城酒业有限公司
、企业简介
、单位概况
疆第一窖古城酒业有限公司坐落于天山北麓、准噶尔东南缘民族级产粮大县、古丝绸之路的名镇——奇台，是新疆酿酒业的发源地，具有六零零多年的酿造历史，享有“中华老字号”、“新疆第一窖”的美称。自一九五二年正式成为国营企业以来，途径半个世纪的风雨历程，经过两次改制组建而成。公司现有员工三八九人，专业技术人员五六名，民族级高质量评酒师二名，白酒专家一名，白酒评委二名；省级评酒师六名、高质量技术师六名，技师二名。公司占地面积一零万平方米，一个主营白酒兼营红酒、纯净水的生产销售，集中供热、工业旅游、粮食收购为一体的有限公司。每年用原粮达到五零零零吨，带动周边农户六零零零余家。公司下设三个分公司两个事业部，总资产一三二七八万元。公司年设计生产能力达一八零零零吨以上，有清、浓、酱、兼四大香型二零零多个品种，其中古城老窖、精品老窖、新疆第一窖、古城大曲等系列酒在疆内畅销，其产品铺货率达九零%以上，产销平衡。
年来，连续获得“自治区农业产业化重点龙头企业”、“消费维权诚信单位”、第四届“守合同·重信用”企业、“新疆名牌”、“新疆著名商标”、“新疆第一窖、古城老窖荣获中国历史文化名酒和中国文化名酒”等多项荣誉，二零零五年二月，民族旅游局正式授牌新疆第一窖古城酒业有限公司为民族级工业旅游示范点；二零零九年九月“古城窖酒酿造技艺”被自治区列为“非物质文化遗产”名录。已连续四年被奇台县人民政府授予奇台县十大纳税大户。二零一一年三月被授予自治区级“文明单位”的称号。二零一一年三月一八日，民族商务部对第二批保护与促进的中华老字号名录（零售、食品类）进行了揭晓，我公司的“古城牌”被认定为“中华老字号”。二零一一年六月民族工商行政管理总局商标局公布认定“古城牌”为中国驰名商标。
是文化的酵母，灵感的源泉，文学的诱因，艺术的上帝，在绵延数千年的中华文字记载中可闻到酒的芬芳，随着新聪明经济时代的到来，新疆第一窖古城酒业有限公司秉承民族酒典，以积极的心态一路高歌，在“用智启动市场，用力拉动市场，用情激活市场，用品征服市场”营销理念基础上，大力发扬“立德育人、进修创新、高效和谐、服务客户”的企业灵魂，严格“进步科技含量，争创名优品牌，满足顾客需求是古城酒业人永恒的追求”质量方针，以现代文化为引领，创新和丰富企业文化，积极开拓白酒市场，酿造美酒，奉献社会。
、管理水平
疆第一窖古城酒业有限公司董事长兼总经理周文贵，自一九九八年出任新疆第一窖古城酒业有限公司董事长至今，周文贵以一个企业家的胆识和魄力，以他独特的经济头脑和卓越的管理才能，从人事机制、营销机制、产质量量上进行全面整合，实施成本管理领先战略，精简机制、产质量量上进行全面整合，实施成本管理领先战略，精简机构，压缩费用；引用“A”管理模式规范管理，用“九S”绩效考核管理强化管理，六西格玛加强尺度管理，将一个负债累累的企业做到扭亏为盈，到重新组建，再到股份制经营。作为古城酒业的代言人周文贵以超前的理念，用文化经营、文化兴企，将延续二三零年历史的古城酒文化推前到六零零年，明确提出古城酒业是新疆酿酒业和酒文化的发源地，率先提出“弘扬酒文化，开拓酒市场，进步地域经济”的全新理念，提出“中华老字号·新疆第一窖”的品牌战略，制定了“扩奇木，拓喀什，取昌吉，夺乌市，进关内”的进步思路和“雄鹰”规划，提出用“智”启动市场，用“力”拉动市场，用“情”激活市场，用“品”征服市场的营销理念，建成新疆酒行业首家民族级的工业旅游示范点，公司效益可谓是翻了又翻。自他接任以来，销售收入连年翻番，利润率逐年进步，形成一个主营白酒兼营保健酒、纯净水生产销售、集中供热、种猪养殖、工业旅游、粮食收购为一体的有限公司，是奇台县的纳税大户，为县域经济的进步作出了突出贡献。加强干部队伍建设。遵循“能够制定一个清晰的、简洁的、现实的，以顾客为中心的蓝图，具有事业的梦想，职业的激情，战略的眼光，决策的胆识，执行的魄力，创新的想法，旺盛的精力，高尚的人格”的领导质量。体系思索难题，快速行动，以结局为导向，坚持推行战略，实现团队价格。在用人程序上依据《干部管理制度》，规范干部选用、任用。实行能者上、庸着下的干部用人机制，打破一岗终身制，加大干部轮岗交流机制，储备管理人才；加大对干部的考核及任免，因主观缘故连续两年未能完成年度目标任务；职业出现懈怠、执行不力、不认同企业文化或给公司造成重大损失等将被认定为不胜任现职，公司将予以调岗或免职；加强对后备人才的储备和培训，按照“雏鹰、飞鹰、精鹰、雄鹰”四定位规则，建立“后备人才信息库”，持续培养后备人才；确保基业长青。
化行政管理。以“依章行事，感动服务，凝心聚力，提升形象”为理念，实行执行总经理主持常务职业制。加强行政督查力度，强抓落实机制，深化“九S”绩效考核，践行诚心、热心、尽心的服务责任，严格执行行政管理流程。组织策划实施公司大型活动、会议的安排部署职业，推进信息化建设步伐，推行“职业五化”即：道德社会化（做正确的事），性格角色化（区分个人角色和职业角色），言行专业化（规范与流程），能力结局化（将隐形能力转化为有效结局），结局客户化（内、外部客户认同并接受我们的有效结局）；使公司各项职业有条不紊的开展。塑造职业化员工行为，进步全员素质。
、技术保障
加快推进公司信息化建设职业，加强对信息化建设的统筹规划和组织协调，结合公司实际情况，成立了信息化建设管理委员会和技术中心，由公司董事长直接负责管理，技术中心还设有技术委员会和专家委员会两个职业机构。
、企业信息化建设总体情况通过这些年的稳步性进步，古城酒业无论从资产规模、经济效益都发生了很大的飞跃，但同时我们也清醒的认识到：身为制造业企业实现信息化是参与国际竞争的基本前提；只有实现制造业企业的整体信息化，才能构造整个企业供应链的信息化平台，实现电子商务；并且多次提出制造业企业信息化不是效益工程，而是生存工程。在此指导想法下，公司对信息体系的引入作了大量的准备职业，这包括规范化、标准化职业，专业的信息化应用人才培养、计算机应用技术的普及，企业经营管理模式的优化调整，架构相应的企业文化。为保证信息体系的有效实施，制定了信息化建设化五年规划信息化建设项目招投标管理办法、信息化建设项目实施管理办法，并于公司签订了信息化建设目标责任书。公司到目前为止已成功实施了：厂区网络体系、办公自动化体系（OA）、财务电算化（用友ERP-U八五零）、公司级邮件体系。为后期的信息体系实施奠定了基础。
一）公司厂区网络体系整体光纤到桌面，信息点为分布在公司各个场所，包括办公区、生产区、生活区等，共计八零个信息点。公司上网即互联网接入方式为中国电信八兆光纤专线。整个项目从二零一一年二月开始，至二零一一年六月结束，共计投资二零余万元；今年公司工业园区的网络体系的铺设项目正在实施经过中，预计投资在五零万元左右。公司计算机及办公自动化设备投入情况为：办公用计算机共八五台，笔记本电脑一五台，打印、复印、传真设备一零余台，多媒体音响播放体系一套，共计投资九零余万元。
二）公司自二零一零年八月开始上线办公自动化体系，到目前为止已实现各异地分公司、出差用户的全范围联网。办公经过中的公文收发、请示报告、会议管理、资料的共享等都已实现的无纸化，此项体系投资共计二零余万元；
三）公司财务管理信息化已从财务核算电算化向财务管理信息化转变，公司从成立之初开始使用财务电算化软件，从用友软件的DOS版到现在用友ERP-U八中的财务管理模块，在财务管理职能不断完善和提升的经过中不断升级财务管理软件，到现阶段，财务软件涉及的模块有：帐务管理、应收账款、应付账款、固定资产、合并报表、预算管理、成本管理等模块，而且规划今年以财务管理为核心，以成本管理为主线，拓展财务管理的职能，逐步实现业务与财务的集成。此项投资近二八万元。
四）公司外部网站体系的建设由以前的宣传性网站转向实用性网站，正在开发的网上询价、供应商登陆、分销商查询、最新招标信息公布、人才招聘、销售人员网上办公体系、公司信息门户、邮箱登陆入口等功能。公司内部网站提供公司最新新闻发布、个人办公、建议箱、员工论坛等栏目。此项体系由我部门人员与软件公司合作开发，以上投资共计近一零万元，截止目前为止，公司网站的访问量已到达上千万人次。
目前为止，整个公司信息化的应用方面已涉及到公司的生产经营、研发、销售、后勤保障等方方面面，投资总额在二零零万左右。
、企业信息化建设经验
随着公司的进步，信息化职业也从最初的单机应用到目前的集团ERP体系整合,彰显着越来越重要的影响。在多年职业中，我们有如下体会：
一）领导的重视对公司信息化建设起着至关重要的影响
城酒业有限公司的信息化建设与各级领导，特别是一把手的高度重视是分不开的。公司成立了以总经理为组长，信息化分管副总为副组长，包括了其他副总在内的信息化职业领导小组，负责公司信息化建设的宏观管理。随着公司进步战略目标的不断深化落实，公司领导班子以高度的前瞻性，出台了一系列相应政策，为信息化职业指明了路线、铺平了道路。
二）强化管理是信息化建设的有效保障
息化建设就是利用现代信息技术，通过信息资源的深入开发和广泛利用，不断进步生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而进步企业经济效益和企业竞争力的经过。它是一项体系工程，涉及到公司内部方方面面的协调，要以“四有”做保障：
、有目标。一直以来，古城酒业结合企业自身进步需求，制定信息化职业进步目标，并随着公司自身进步战略的调整，及时予以修订。目前，我们正逐步实施着公司《二零一零-二零一五年信息化进步规划》。
、有机构。公司除了设立信息化职业领导小组，还设立了专职独立的信息化管理部门，实现信息化职业统一归口管理。同时根据信息化建设的不同阶段，成立一些临时机构，进而保障职业顺利的进行，比如ERP项目支持组、信息标准化管理组等等。作为延伸，我们还在各现场部室挑选一到两名有一定计算机聪明的同志聘为信息员，以点带面，配合所在部室信息化职业的开展。
、有制度。为了确保各项信息化职业有序进行，针对计算机体系的使用、计算机机房的管理、计算机网络管理、信息体系的使用和推广等，我们适时推出各类相关制度，并在后期应用阶段持续不断的对相关制度进行完善，使信息化制度更加适应公司的进步要求，为公司信息化职业高效管理提供保障。
、有考核。结合不同信息项目的推广，我们不定期的对各部门的人员进行相应的计算机操作和应用水平考核。考核按百分制进行考核，考核结局与当年各部门、车间的年终奖金挂钩。如OA体系上线之初，由于体系涉及所有人都要操作，我们则以对OA体系了解、掌握为内容进行了全员考核。在ERP项目实施时，我们一方面安排针对所有需要使用体系的业务及财务人员的操作水平进行测评；另一方面，利用技术手段，对业务人员在体系中的操作情况进行记录考核。
三）“五高”要求是衡量信息化职业建设好坏的标准
息技术日新月异，这就要求我们在做好信息化建设职业时时充分认识和领会“高起点、高目标、高质量、高效率、高效益”的要求，并使之融入到日常职业中去。
起点。依托自身的各类优势，梳理公司总体信息化进步需求，在谋划公司信息化建设进步规划时定位要高，在策划信息化项目方案时，要充分了解当期的先进信息化理念以及成熟技术手段，确保规划制定有较好的前瞻性，项目方案不会很快落后。在我们建设千亩酿酒生态工业园的规划里，充分考虑CAQ质量管理、供销存管理体系、设备管理体系、条码管理体系等先进信息技术的应用。
目标。在信息化职业中，要拓宽思路、勇于创新，善于在同行业中或相关行业中发现标兵和榜样、树立标杆。在实施现场工业视频监控和调度体系项目之初，我们就以“数字酿酒企业”建设为目标，制定一套符合自己需求、切实可行的实施方案。
质量。在项目建设经过中引入项目监理机制和绩效评估机制，确保项目建设质量。在项目运行经过中，坚持专人专岗监测体系运转，及时维护体系，规避任何影响体系正常运行的重大事故。在ERP体系运行期间，除保持体系正常运行外，更建立健全了各种规章制度、考核制度，确保基础信息录入真、快、准。
效率。开门见山说，高目标、高起点进行公司信息化建设的整体规划，避免了重复建设和短期行为。接下来要讲，重视项目前期的可行性研究职业，避免无效投入。再次，合理安排进度，协调好各类资源，做好前期准备职业，项目一旦审批完毕，即可全面展开，缩短项目建设时刻、进步项目建设效率。
效益。信息化职业最终目的就是提升公司的核心竞争力，通过技术手段，优化业务流程，降低各类成本，从而使公司效益最大化。OA促进了公司无纸化办公，ERP优化了业务流程、固化了业务流程，将先进的管理思考、管理模式带入了公司运行的方方面面。
、推动信息化建设所带来的经济效益、社会效益
一）有效进步了生产经过中的智能化，极大减少了人力的劳动强度。
二）在生产经过中能够及时发现、有效控制白酒的质量难题，对食品安全起到有力的保障。
三）有效进步了生产经过中的出酒率，节约了粮食的耗用量。
四）通过流程可视、经过透明，一定程度解决信息不对称和内部人为控制的难题。
五）企业管理信息化网络建设，实现了财务和业务处理的一体化，所有业务都以资金流的形式数字化，使财务数据做到了及时性和体系化，进步了职业效率，OA办公协同软件的应用也直接进步企业运作效率、节约了办公管理费用、增加了经济效益。
、今后“两化”进步思路和进步目标
十二五”期间，古城酒业将着力实现从统一建设全局性信息体系向持续提升整合信息体系的跨越，重点开展以ERP（企业资源规划）体系为核心的应用集成建设，在决策支持、业务协同、生产调度指挥方面加强应用；积极推进物联网技术的应用，在数据采集和传输、流程管控和优化上加强两化融合。
城酒业将以营造和谐的信息化建设和应用环境为“十二五”两化融合的战略目标，使信息化达到全员参与、全流程支持、全经过管理、全产业链协同和全体系集成的新高度。在建设智能进步的愿景下，古城酒业的信息化重心将从以集中建设为主，转变为以深化应用为主；从基于ERP体系的人、财、物管理，转变为基于物联网技术的大物流格局；从关注信息化建设，转变为关注信息化价格实现；从通过信息体系进步管理水平，转变为促进进步方式的转变。
息化建设决定着一个地区在二一世纪的竞争力和地区的经济社会进步水平，我公司一直以来坚持把信息化建设纳入重要议程，今年是民族“十二五”规划开局之年，也是我公司二三五规划实施的第一年，我们相信：在区、州、县党委政府的关心和支持下，在全体干部员工的共同努力之下，通过“两化融合”可以有效提升传统产业的竞争力、孕育新兴产业，为工业强国目标提供有力支撑，公司将不断完善生产自动化控制及企业信息化建设，以进步产质量量，今后将继续以信息化建设带动管理的现代化和生产的自动化，推进信息化与工业化的融合。
山两化职业拓展资料第二篇
化融合贯标启动大会领导致辞
敬的各位领导、各位来宾：
天我们在这里召开巩义市富鑫耐火材料有限公司两化融合管理体系贯标启动大会，开头来说我代表全体员工向莅临公司的各位领导、各位嘉宾表示衷心的感谢和热烈的欢迎！
化融合职业是民族工信部为破解当前国内企业进步瓶颈、促进企业转型升级的重要举措，旨在以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，推动两化深度融合，培育企业新型能力，打造企业核心竞争力，为多种经济实体升级转型提供保障的合力举措。为推动两化深度融合，民族工信部发布《企业信息化和工业化融合管理体系要求》，民族标委发布了GB/T二三零零一—二零xx国际标准。
化融合是企业进步与转型升级的需要，是中国制造二零xx的进步路线。巩义市富鑫耐火材料有限公司作为耐火材料生产企业，加快信息技术与生产制造的深度融合是公司实现二零xx战略和二零xx愿景的必经之路和基础保障。
推进贯标的经过中，我们要虚心向鼎宏聪明产权集团两化融合贯标职业组专家进修和请教，认真接受贯标辅导，深入贯彻《两化融合管理体系要求》，摒弃信息化与生产制造管理两张皮现象，将信息化与智能制造深度融合，将标准切实落地。
为公司本次贯标领导小组组长，我将以身作则，带领公司全体员工，认真完成贯标各项职业，同时要求：
、贯标领导小组和职业小组要积极配合咨询专家的职业，在专家的指导下，积极协调，认真组织，确保职业规划按时推进和审核通过。同时，要明确要求，制定考核制度，做好贯标经过中的点检和考核职业。
、各部门负责人要高度重视和支持贯标各项职业，在公司领导小组的’统一管理下，按时、保质保量完成本部门贯标职业的完成。同时要积极引导全体员工进修和参与贯标职业，使两化融合管理体系的标准和评估规范深入人心，切实落地。
、要扎实推进贯标职业开展。贯标不是拿证书，不是走过场，而是要真正进步我们的信息化和工业化水平，缩短我们与全球制造强国和国际制造先进企业之间的差距，提升公司的市场竞争力。因此，一定要按照管理体系的要求，认真查找存在的难题和差距，制定和完善适合企业进步的体系文件，更为重要的是，在实际职业中切实加以应用，使标准和要求落地生根，促进公司管理水平的进步。
们相巩义市富鑫耐火材料有限公司能够快人一步，打造信息化环境下的新型能力，获取自身的可持续进步竞争优势，成为国内乃至于国际上都享有声誉的耐火材料生产企业！
在，我宣布巩义市富鑫耐火材料有限公司两化融合管理体系贯标职业正式启动！
山两化职业拓展资料第三篇
零xx年，认真贯彻落实区委七号文件灵魂，全力推进网格化社会服务管理职业，并取得了一定的成效。
、进修培训，统一想法
后召开街道工委召开（扩大）会议；上地街道职业大会；职业推进会和社管通培训会。同时，迎接徐永全副区长到上地西里社区调研网格化社会服务管理职业；邀请区社会办陈刚主任就“网格化社会服务管理职业是什么？为什么？怎么做？”对街道副科以上全体领导干部进行培训。怎么样？经过上面的分析措施，为做好网格化职业深入推进打下了坚实的基础。
、实施意见，统筹协调
定《上地街道落实海淀区深化社会管理体制改革，加强街、镇统筹协调能力，深入推进网格化职业的实施意见>的实施方案》。
是精确二个网格、五六个网格单元划分，确定包格领导、格长和格员。
是健全和调整了地区民主管理和监督委员会、地区管理委员会，并成功召开了两个委员会第一次全体会议。
是落实司法所、统计所属地管理等相关职业。
是组建街道联合执法队，并开展联合执法职业。
是调整十大职业组，并与社区网格实现无缝衔接。
是确认区委办局、街道科室部门、各类协管、社区自治等下沉力量，并在年底前制作展示橱窗。
、体系运行，稳步推进
是社区网格微循环运转正常，网格平均数值均排在全区前列，曾受到区有关部门的.表扬，目前解决了部分社区居民反映的难题二六二件。
是街道网格小循环运行正常，目前街道网格小循环共处理四个案件，基本解决了部分社区网格反映的难题。
是区级大循环保持畅通，目前还没有案件需要上报解决。
、绩效考评，落实督导
成了对所属格员、社区网格、对属地专业部门派驻机构和对相关委办局的绩效考评职业。一零月八日，公布了对二二个街道网格化综合绩效考评结局及排名情况，我街道排名第二。
在难题和不足。
是对网格化职业认识程度还有待进步；
是充分发挥整体联动影响还有待进步。
零xx年，针对难题和不足积极整改，重点做好下面内容职业。
是进一步规范完善体制机制建设。进一步落实领导包格，主管科室包片、十大职业组和三级网格力量等职业制度，真正实现“入格、管格”，重点整合各类协管力量，并充分发挥他们的影响。
是在原有上地街道城管监督与应急分中心的基础上组建上地街道城市服务管理指挥分中心。
是进一步进步信息化水平，充分发挥社管通的影响，同时稳步推进“一个体系，五个中心”的上地街道综合管理信息E体系建设。
山两化职业拓展资料第四篇
零一七年一二月底前，开展示范职业年度检查与效果评估，全面拓展资料经验，推广典型行为。
、报送方式
一)请各推荐单位于二零一七年六月一零日前将二零一七年两化融合管理体系贯标示范企业推荐表(见附件二)和被推荐企业贯标示范申报书(格式见附件三)加盖公章后，以机要交换或EMS邮寄方式报送我部(信息化和软件服务业司)，并将电子版发送至联系人邮箱。
二)纸质报送材料一式两份，有关申报材料的电子文档可从我部(信息化和软件服务业司)网站或中国两化融合服务平台下载。请各推荐单位和申报单位及时报送有关材料，超过规定时限将不予受理。
、联系方式
系人：陶元窦克勤
箱：gltx@
址：北京市海淀区万寿路二七号院八号楼一七一八工业和信息化部信息化和软件服务业司
编：一零零八四六
山两化职业拓展资料第五篇
三
北苹乐集团两化融合二零一零年职业拓展资料及二零一一年职业安排
零一零年，我们苹乐面粉机械集团保持了强劲的进步势头，在吴军永总经理的带领下，狠抓质量，减少库存，取得了社会效益和经济效益的双丰收。在信息化与工业化两化融合职业方面，我们也取得了一些成绩，现将我们两化融合职业简要拓展资料如下：
、加强领导，加强和完善信息化职业
息化与工业化是进步的潮流，两者融合，互为依托，才能从根本促进企业的进步。今年是我们企业运用ERP体系的第六个年头了，可以说，我们抓住了现代信息技术进步所带来的历史机遇，实现了企业又好又快进步，是两化融合职业真真正正的受益者。二零一零年年初，公司总经理吴军永同志主持召开了两化融合职业办公会议，部署两化融合职业规划，明确了完善ERP体系，加强ERP生产规划的指导，平衡生产，降低库存，进步效率，加强协作，是本年度两化职业重点。总经理在会上指出：我们要紧紧把握党的_提出的“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走新型工业化路子”的要求，大力推进企业信息化和工业化的融合职业，在实现工业化的进程中注重运用信息技术，在推进信息化的进程中实现企业的改造和升级，发挥后发优势，实现企业跨越式进步。
进一步加强领导，加强对两化融合职业的推进力度，我公司还成立了以总经理任组长，生产厂长为副组长的两化融合职业领导小组，由生产规划科主要负责，办公室协同负责该项职业。同时网络主管负责信息化职业的网络管理及日常维护运作；由此完善了公司信息网络，落实管理责任，确保信息化职业有力、体系健全、责任明确。在加快两化融合职业的同时，实行长效管理，从而更好的从制度上规范本部门两化融合职业。
、突出重点，确保各项职业任务落实到位
展工业化是目的，信息化是手段。自二零零四年实施ERP以来，我们企业在供应链管理、销售管理、库存管理、财务管理和生产规划方面都有了很大的进步，然而通过这几年的应用也发现了不少难题，还需要完善。例如现在的存货档案只建不删条数很多，造成了体系不稳定，生产物料清单不及时更新造成生产中缺料，库房统计人员做账不及时，当天单据/三
能在当天录入体系，时有丢单、漏单和重复录入现象发生。造成基础数据不准确。为了保证物料清单的准确性我们正在建立物料表会审制度，要求生产和技术部门共同参与，在生产操作中，不断优化物料清单参数；我们加强统计员的教育和培训，配套相关奖罚措施，重点进步体系中出入库的及时性，保证当天单据当天录入体系，使基础数据逐渐精确，从而确保ERP运行的有效性。
零一零年我公司继续加大对两化融合职业的资金投入，累计投入资金二零余万元，用于安装网络监控、局域网的连接架设和计算机的维修和更换。现在我们的网络监控覆盖了公司办公区和生产厂区，安装网络监控以后，公司的安全系数大大进步，安全生产职业得到有效实施。消极怠工，违规操作等现象迅速减少。我们组建了局域网，连接河南漯河企鹅面粉机厂的广域网，网内计算机可以用“飞鸽传书”软件相互发信息传送文件，两网的建立为企业办公的电脑化、信息化奠定了良好的基础。
、加强进修，加强培训
着企业的进步加快，我们公司不断有新的员工进厂，对新进入厂的员工，尤其是库房统计和财务人员，亟需掌握计算机基础聪明和ERP-U八体系中出入库流程，我们一方面组织新员工进行集中培训，一方面又采取一对一的形式，由老员工发挥传帮带的影响，手把手的教，使新员工进步了计算机应用水平，学到了ERP的体系聪明。同时我们对所有信息化的职业人员也进行了培训，组织员工集中进修了ERP的规范操作使用技巧。
、二零一一年职业安排
公司为加强技术研发部门的管理，进步技术研发职业人员的技术水平，已经与北京数码大方科技有限公司达成合作协议，推广使CAXA图文档管理体系。CAXA图文档是面向中小型离散制造企业，为工程技术部门提供易于部署易于使用的数据管理平台，重点解决各种图纸和文档的安全和共享难题。CAXA图文档结合CAXA电子图板、实体设计、工艺图表等CAD/CAPP软件工具，可为中小企业提供较为完整的创新设计与协同管领会决方案。CAXA图文档采用电子仓库对图纸和文档进行集中管理，并在管理时提供数据加密等安全性措施；在数据集中管理的基础上，实现图纸版本管理，支持快速查询；针对机械制造企业，体系提供产品结构管理，以结构树的形式描述产品部件、零件间的装配组成关系；在数据共享的基础上，CAXA图文档支持零部件的借用和复制，帮助工程师在基础产品上快速构建/三
产品；此次推广使用CAXA图文档管理体系预计投资万余元，已经投资万元与北京数码大方科技有限公司达成了前期合作，购买了CAXA图文档管理体系。除了这些之后我们又为使用CAXA图文档管理体系，达到体系运行要求，投资了一零万余元购置了电脑等办公用品。
们是两化融合的受益者，但受到现有ERP体系的影响，我们在规划管理、车间管理、工艺管理等方面自动化程度还不够高，因此我们打算在二零一一年完善升级ERP体系；此次体系升级投资预算为五零万元，预计体系完成升级使用用友集团提供的ERP-U九体系后，可大大进步职业效率，助推企业两化融合职业再上一个新台阶。
体来说，我们的两化融合职业取得了一定的进步，我们将在下一步职业中，采取有效措施解决遇到的困难，不断巩固和进步信息化职业成果，进一步做好信息化职业，使之更好地公司的进步服务。
北苹乐面粉机集团有限公司
山两化职业拓展资料第六篇
化融合不仅仅是经济进步的产物，同时也是社会需求的巨大体现，大众的消费水平逐渐提升，购买力逐渐加大，使得企业的经营必须要满足于社会的巨大需求，这就对企业的管理职业提出了具体的要求，两化融合已经成为经济进步的必然动向，那么企业就必须在管理模式上狠下功夫，不仅要在信息化与工业化融合的背景下，以管理模式上的创新带动企业产品与技术的融合，同时也要改变自身进步的局限，抛弃传统的粗糙集中型生产模式，改走以技术为核心的高质量节约型进步模式，同时还要树立企业的管理创新理念，根据民族的政策以及企业自身进步的现状，采用科学、合理的管理方式达到促进企业自身结构升级，增加经济收益，扩大市场优势地位的目的。两化融合背景下企业管理的创新，能够最大程度的保证企业自身的进步与当下时代的进步相一致，有效降低企业面临的市场风险，同时，信息化与工业化的联系为企业进步综合类业务提供了有利的条件，对于企业管理模式的探究也起到了积极促进的影响。
山两化职业拓展资料第七篇
化融合管理体系是在经济全球化、信息化环境下，企业深入应用信息技术、获取可持续竞争优势所要求的新型能力。企业依据管理体系体系地建立、实施、保持和改进两化融合经过管理机制，主要用于推动企业全面规范两化融合相关的管理活动和管理经过，按照新型工业化的要求，以获取可持续竞争优势为关注焦点，充分应用信息技术手段，推动数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，加强两化融合职业的战略一致、经过可控和结局有效，帮助企业稳定获取预期的两化融合成效，打造信息化环境下的新型能力。
山两化职业拓展资料第八篇
化融合管理体系贯标实施手册
一章两化融合管理体系贯标基础聪明
化融合管理体系贯标的特点
两化融合管理体系贯标与其他管理体系贯标的异同
、相同或相似之处
先，不同的管理体系都是在各自体系化的管理想法、管理规则指导下的一种模式化的管理技巧，针对的都是管理活动。目的是通过模式化管理体系的建立、实施、保持和改进，确保与管理对象相关的各项经过和活动都处于可控并受控的情形下，从而保证各项管理职业的体系性、科学性并确保通过管理可以实现预期的目标。
次，由于zso}ooo族标准在全球范围内的成功实施和巨大影响，后续的IS零一四零零一环境管理体系、OHSASI八零零一职业健壮安全管理体系、以及最近的GBlT二三三三一-能源管理体系等管理体系基本都是遵循了PDCA循环、经过技巧、管理的体系性等管理想法和规则。
、不同之处
同管理体系的最根本的差异是针对的对象不同。
量管理体系管理的对象是对组织持续稳定地提供合格产品有影响的经过(其体系运行绩效可以用产质量量水平反映):环境管理体系管理的对象是对组织持续稳定地控制其重要环境影响造成实际环境影响有关的经过(其体系运行绩效可以用环境影响水平反映)。
信息化和工业化融合管理体系管理的对象是对组织在信息化环境下持续稳定地获取竞争优势有影响的能力建设经过(其体系运行绩效可以用能力提升水平反映)。
:如在CADICAEICAPPiPDMIVPD等技术部署和应用的信息化环境下，通过技术、业务流程、组织结构的同步创新和持续改进，来打造并不断提升研发能力，从而在竞争中获取优势;同样也可以在污染物排放在线监测/分析、产质量量在线监测/分析等信息化环境下提升环境和质量管理的能力。
化融合管理体系贯标可以借鉴的经验
二十年来，包括IS零九零零一质量管理体系、IS零一四零零一环境管理体系、OHSAS一八零零一职业健壮安全管理体系在内的各种管理体系己经在全球各地广为推行，获得了普遍接受。截至底，仅在中国大陆，己颁发的上述三个管理体系的有效认证证书就己超过五二万张。因此在信息化和工业化融合管理体系贯标中可以借鉴以往管理体系的成功经验(特别是质量管理体系早期贯标的经验)，包括:
、体系建立、实施、保持和改进的技巧
种管理体系的建立、实施、保持和改进体系普遍采用如下技巧:确定体系输入、建立方针目标、提供所需资源、确定并实施为实现目标所需的责任和经过、确定并实施各经过的测量技巧、建立和应用持续改进体系的经过。
、不同管理体系的整合技巧
前绝大多数组织在同时导入ISa九零零一,ISa一四零零一,aHSAS一八零零一等不同管理体系时，都对管理体系进行了整合，形成了一体化的管理体系，进步了体系的运行效率。
、建立和传递信赖的技巧
证认可等合格评定的本质是:以诚信为基础，以相关标准为准则，遵循客观、公正和专业性的规则，通过内部审核、第二方审核、第三方认定，证实特定的要求得以满足，并对经证
的结局加以明示，从而帮助需求方对被认定的对象建立信赖。
前ISa九零零一,IS零一四零零一,aHSAS一八零零一等不同管理体系，普遍采用第三方
证认可的模式加以证实，并且在商业贸易等活动中通过采信第三方证实结局来建立和传递信赖。这种管理体系贯标结局的推广模式在国内外取得了巨大的成功。
化融合管理体系贯标需要汲取的教训
着上述管理体系认证的日渐普及，业内人士普遍感觉到，目前企业在按照相关标准建立、实施和保持管理体系的经过中，体系文件规定与组织的进步战略和日常管理脱节，越来越多地单纯关注能否通过认定、只追求从形式上满足标准提供的模式化的管理体系的最低要求。如方针和目标长年不变、有规定不执行或文件规定教条僵化、多年没有采取过预防措施、数据分析和纠正措施体系改进机制流于形式、为了应付认定而编造记录等，导致贯标成了“两张皮，，。
过深入分析，我们认为导致这种局面的主要缘故是，组织在导入各种管理体系时，没有从企业进步战略的高度去认识、领会和消化吸收各种管理体系的技巧论。而是以获得或保持认证证书为贯标的根本目的，只关注了标准推荐的模式化的管理技巧以及认定审核的要求，却忽视了建立、实施、保持和改进管理体系所基于的管理想法和管理规则。恰恰这两者正是“皮，，和“毛，，的关系。
iso九零零零一质量管理体系贯标为例，由于认证审核时审核员通常只关注受审核组织的管理体系与标准四MB章要求的符合性，导致组织贯标经过中只关注标准章中哪些地方要求形成文件、就编写文件，哪些地方要求保存记录、就留存记录，确保形式上满足标准提供的最基本的模式化的管理要求，而忽略了该标准引言部分提到的“采用质量管理体系是组织的一项战略决策。。，.本标准的制定己经考虑了ISa九零零零和ISa九零零四中所阐明的质量管理规则”，以及以经过为基础的质量管理体系模式，还有该标准的总则中提到的贯标的目的之
是“通过体系的有效应用，包括体系持续改进经过的有效应用，
旨在增进顾客满意”
外，在贯标经过中既没有考虑到ISO九零零四追求组织持续成功的质量管理技巧的应用，也没有把ISO九零零零的八项管理规则和一二项管理基础落实到自身的管理体系中。
此在信息化和工业化融合管理体系贯标的经过中，切忌只关注标准第四章到第八章部分的符合性，一定要以打造新型能力、获取可持续竞争优势为出发点和落脚点，牢牢把握附录提供的导向与规则、框架与技巧等内容，以进修这种管理想法为主、借鉴这种模式化的管理技巧为辅，结合本组织的实际情况、整合原有的其他管理体系，策划、建立、实施、保持和改进本组织的信息化和工业化融合管理体系。
述贯标流程既适用于贯标企业在咨询方指导下建立、实施、保持和改进两化融合管理体系，也适用于贯标企业依靠自身力量独立建立、实施、保持和改进两化融合管理体系。为了便于贯标企业和咨询方共同使用，本手册第二、三章将以咨询方介入贯标的情况来展开关于。(注:企业独立贯标时，通常会由少数骨干人员承担起“内部咨询师”的`角色)
标咨询的产生与影响
标咨询的产生
国际标准化组织(一五零七一九八七年正式发布IS零九零零零族国际标准以来，己被全球上一零零多个民族采用。随着IS零九零零零族标准在全球范围内取得的巨大成功，ISO及其他国际/区域标准化机构相继推出了ISO一四零零零,OHSAS一八零零一等系列管理体系标准。目前依据相关标准建立管理体系并寻求第三方认证，是组织展示自身实力的一种通行行为，也在一定程度上减少了国际/地区贸易中的技术壁垒。
际标准的贯彻，促进了各种管理体系认证的进步。而管理体系贯标咨询是伴随着管理体系认证而产生、进步起来的，它最初出现在质量管理体系领域中。随着以IS零九零零一,ISO一四零零一,OHSAS一八零零一等管理体系认证事业的进步，各种管理体系的贯标咨询己经成为认证活动中的一个重要组成部分。
标咨询的市场需求体现在:
IS零一四零零零,OHSAS一八零零一等系列标准是建立在一套体系的管理想法和管理规则基础之上的模式化管理技巧。也是经过高度提炼拓展资料而成的通用性要求，其文字描述非常简练，初次接触时往往难以准确、深入、全面地领会管理体系的技巧论。
山两化职业拓展资料第九篇
、配优配强，强化培训，确保网格人员到位
分网格。今年以来，对街道一三个社区二个行政村的网格进行了重新划分，按照省、市、区上级部门要求三零零-五零零户或者一零零零人划分一个综合网格，辖区内的商务楼宇、商圈市场、学校、医院及有关企业事业单位，划分为专属网格，共划分网格一七七个，其中综合网格九五个，专属网格七五个，待开发网格七个。配强人员。共配备一五名网格长、九五名综合网格员、八二名专属网格员、网格长、综合网格员都由村居同志兼任。街道设总网格长一名，由党工委书记担任。各村居书记任其村居网格长。懂电脑的年轻同志优先担任网格员。同时对于不合规定人员、不履行责任人员适时报上级批准并调整合适的人员履行网格员责任。开展培训。街道多次召开培训会议和专题会议，多次邀请专家和区政法委领导来街道开展培训活动。三、四季度对街道综治办人员及全街一五个村、社区的网格长、网格员共培训二零多次、二零零零多人次，使他们及时了解“全要素网格化”手机的操作流程。街道还在一五家村、居张贴网格公示牌五六零块，同时街道还派出小分队赴市区进修其他先进县市网格化职业先进经验，并派出街道网格化骨干人员到村居一对一开展指导培训，取得了较好的效果。
、创新创优，强化联动，确保网格职业到位
、常录常新，强化巡查，确保特色精准服务
时更新信息。街道对九五个综合网格配发了“全要素网格化”职业手机，采集更新了三三三六零户七四三五二人的人口信息，并及时录入电脑体系。同时建立了较为全面的纸质台账，要求每个网格员每天至少录入一条信息，目前为止已经录入一二零零零多条巡查信息。该信息同时在网格日志中完备体现。西苑社区网格员王崇霞发现安全广场舞台安全隐患一处并及时通知有关人员整改，有效防止了居民晨练跌伤。开展特色精准服务。街道以网格精准服务“禁毒”专项斗争。以外出务工人员为重点，组织拉网式集中排查，共查出文峰籍外出务工人员四六八一人。经核实筛选，除在外上学、有正式职业以及不具备涉羟犯罪条件的四一零七人，初步筛选出无固定职业、流动性强的五七四名外出务工人员，其中流入重点地区六四人，下落不明五人。以出租厂房、化工门市、物流运输企业为重点，对辖区内七八幢出租厂房、一零家化工门市、四家物流企业逐一排查登记，及时发现并堵塞监管漏洞。开展便民服务。对于排查的难题和手机端口反映的事件及时处理，对于矛盾纠纷及时进行化解，对生活失意、心态失衡、行为失常、性格偏执人员加强关怀。解放桥社区对创文活动反映出的难题及时整改，网格员对垃圾桶及时清洗、窨井盖缺失等难题进行立即整改，受到社区居民点赞。
山两化职业拓展资料第一零篇
两化融合管理体系”贯标培训和咨询服务
、_在_提出“大力推进信息化与工业化融合，促进工业由大变强”的战略部署，十八大又进一步明确了“推动信息化和工业化深度融合”的更高要求。走两化融合的进步道路符合我国现阶段经济进步内生需求，是促进工业由大变强、实现经济结构调整和可持续进步的必由之路。
，民族工业和信息化部印发了《信息化和工业化融合管理体系要求》和《信息化和工业化融合管理体系评定管理办法（试行）》。
化融合概念
助企业在信息化的环境下，围绕企业战略目标，将信息化作为企业的内生进步要素，夯实工业化基础，推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，充分挖掘资源配置潜力，不断打造企业信息化环境下的新型能力，形成可持续竞争优势，并帮助企业建立长效机制，促进企业向卓越的聪明企业转型升级，实现企业创新进步、智能进步和绿色进步，达成战略目标。
务项目一：《两化融合管理体系》贯标咨询
目从启动到最终建立的体系认定成功并持续改进总共分为七个阶段：
务项目二：《两化融合管理体系》贯标专业培训
段性地开展系列贯标宣贯培训和推广活动，营造贯标职业良好社会气氛。
向政府、产业、企业和热点专题，组织开展两化融合学说、体系、技巧、技术应用以及两化融合管理体系贯标和评定等多方面、全方位培训，为企业培养懂技术、懂标准、懂业务的复合型专家、行家和能手。
务项目三：两化融合贯标成果交流
对物联网、云计算、移动互联网、大数据等新技术应用，举办各种会议、论坛、沙龙，促进业内外杰出解决方案交流与应用推广。
期举办贯标企业经验交流会，促进企业的两化融合体系贯标的顺利开展。定期举办“互联化+”相关研修班活动，促进两化融合概念和想法深入企业。
山两化职业拓展资料第一一篇
施乡村全面振兴，必须要牢固树立和科学践行“两山”学说，以产业振兴为引擎，让乡村的绿水青山真正变成金山银山。从生态经济学学说来讲，绿水青山是良好生态体系的本质特征与内在要求，也是决定一个地区、一个村落生态体系质量、生态价格及其可持续能力的判断标准，优质良好的绿水青山生态为形成金山银山奠定了基础，但能否转化成为高质量的生产力，还需要通过产业体系实现生态价格的有效转化。从产业生态化角度分析，为了避免走上“先开发先污染后治理”的不可持续的传统产业进步老路，必须走产业生态化道路，通过进步绿色产业、生态产业实现产业改造升级与产业更替，推动乡村产业实现高值高效；从生态产业化的角度分析，只有把良好生态资源的天然生态服务价格，利用市场化、产业化途径转换为可供消费的生态产品，推进资源变资产、资产变资本、资本变股本的产业化运作转型，并与乡村的农户利益链直接连接，才能真正实现金山银山的目标，也就是由常说的“一方水土养一方人”达到“一方好水土富一方人”的更高层次。
